Я давно хотела проработать свой продукт и для этого обратиться за помощью к эксперту по планированию, но никак не могла решиться. Для меня, как для активной мамы важно тратить время с пользой.

Договорились о встрече с Артёмом, и я ни секунды не жалела – Артём творит чудеса, всего за пару часов я получила столько информации, а самое главное получила карту нашего продукта, практически готовое решение для презентации и сайта! Готовьтесь, наши дорогие клиенты, мы идём к вам :)

Если вам важно тратить время с пользой, тогда практические советы от Артёма для вас!

Пришли к Артёму с обычной такой темой: «А не замутить ли свой бизнес?». Без какой-либо конкретики и несколькими идеями запазухой.

А уходили уже с готовой бизнес-историей, которая отлично подойдёт для главной страницы сайта. А также проработали первые направлениями развития сервиса.

Было даже как-то неожиданно, всего за пару часов оказалось, что "так можно было". В копилке: новый опыт стори-коучинга, создания истории и видения развития продукта. Плюс несколько фирменных советов и крутой инструмент для работы с историями. Рекомендую!

Весь 2020 мы в Grid Dynamics занимались формулированием и имплементацией культуры компании. Мы поняли, что наша культура сформировалась из сотен личных историй людей, которые сделали успех возможным. Поэтому умение рассказывать истории для передачи культуры компании имеет ключевое значение.

Чтобы наши истории получались понятными и доходчивыми, мы решили провести серию семинаров по сторителингу. И тогда же случайно на просторах instagram встретили Артема. Главное, что нам понравилось в его подходе – фокус на бизнес и бизнесовые цели. Артем провел 2 семинара на русском и английском для менеджеров компании в пяти странах и помог определить простые принципы, которые делают из цепочки событий историю.

Сразу после семинаров в компании стартовала церемония награждения, в которой любой сотрудник может номинировать любого за выдающиеся заслуги. Основа такой номинации – яркая история достижений. Мы были рады заметить, как сильно изменился подход к написанию текстов, они стали более живыми, эффектными и персоницифированными.

В рамках международной корпоративной программы перед нашей командой стояла задача разработать социальный проект. Время шло, сроки поджимали, а мы не сильно продвинулись в формировании финальной идеи. Мы понимали, что нам нужен свежий взгляд и новый подход к задаче. Очень удачно мы вспомнили, что Артём имеет богатый и успешный опыт в сторителлинге.

Артем активно подключился к нашему проекту. И первое, что он сделал – поменял наш подход. На примере простой истории, он показал нам как важно смотреть на задачу с точки зрения клиента. Это помогло нам сформировать итоговую идею, которую мы готовы были презентовать.

Те же принципы мы применили, когда готовились с Артёмом к питч-сессии – рассказать не про продукт, а про проблемы, боль человека, которую мы решаем нашим продуктом.

Благодаря его открытости, вовлечённости и знаниям, мы летели на выступление довольные, подготовленные и уверенные в себе. Результат по общему признанию был одним лучших!

Каждый год в ноябре проводим для сотрудников, пришедших с начала года, мероприятие по ценностям, к которому основное требование, чтобы оно было с одной стороны увлекательным, с другой - обучающим. Формат мастер-класса по сторителлингу отлично подошел под эту задачу.

С Артемом мы работали до сторителлинга на проекте по исследованию вовлеченности нашей компании. Он мне запомнился особой подготовкой к нашим мероприятиям. Тогда он обучился скрайбингу и к мастер-классу с руководителями с ходу нарисовал отличный плакат в стиле нашей компании. Хоть это и маленькая деталь, но она, безусловно, показывает очень творческий и индивидуальный подход к делу. Потом мы с Артемом пересекались на разных конференциях, где я с удовольствием участвовала в его мастер-классах.

Мастер-класс прошел отлично – градус теплоты, доверия и единения в группе существенно повысился. Главный инсайт мероприятия – что для передачи ценностей самое простое, но и самое действенное средство – рассказывать истории, собирать свою большую книгу историй. В общем, ровно сейчас мы этим занимаемся и планируем еженедельно выпускать истории RBI в телеграм-канале.

В Петровиче есть сообщество амбассадоров ценностей. Эти ребята не только сами являются ролевыми моделями, но также занимают активную позицию в популяризации ценностей среди своих коллег. Именно поэтому умение рассказывать яркие, убедительные и увлекающие истории – это необходимый навык для них.

Сейчас уже непросто вспомнить, как именно состоялось наше знакомство, но после того, как мы увидели Артёма в деле, нам стало ясно, что именно его мы хотели бы пригласить в качестве преподавателя. Химия сложилась.

Артём провёл для нас модульный курс, до конца которого дошли только самые любознательные и пытливые – материала было действительно очень много, в нём совершенно не было воды, абсолютно каждый приём мы отрабатывали на практике. Очень много труда с обеих сторон было вложено в этот проект.

Теперь, когда нужно рассказать историю, в голове будто по щелчку пальцев появляются необходимые вопросы, структура и целый спектр инструментов, которыми можно воспользоваться. Процесс стал более осознанным и управляемым.

Очень радостно было наблюдать, как легко и непринуждённо Артёму удается наладить контакт с каждым участником. Как мягко, но уверенно он мотивировал их высказываться и проявлять себя. Абсолютно никто не остался незамеченным и не отсиживался в стороне, все были активными, азартными и вовлеченными!

Наша компания начала переходить на новый уровень и осваивать новые направления. Постепенно появлялись новые люди, и нам очень важно было объединить и сплотить команду вокруг ключевой идеи ERSTA, а не отдельных брендов или направлений работы. Кроме того, хотелось создать больше доверия к основному бренду ERSTA у B2B партнёров, но не через маркетинг или лозунги, а через что-то настоящее и вдохновляющее.

Мы провели сессию с командой руководителей, и уже на ней приятно удивила вовлеченность коллег, то, насколько глубоко они включились в обмен историями и поиск нашей миссии. В дополнение к миссии мы затем выработали 5 ценностей, которые помогают каждый день принимать правильные решения и вместе достигать результатов так, как это принято и правильно в нашей компании.

Из-за пандемии рассказывать сотрудникам о миссии мы начали в онлайн-формате, но несмотря на это она не вызвала отрицания. Приятнее всего было видеть, что помимо сайта и материалов миссия оживает и в поведении сотрудников – сегодня часто слышно в стенах компании в начале нового проекта фразы, похожие на эту: «Нам же нужно создавать пространство, где есть удовольствие сегодня и в будущем. Как мы можем сделать это этим проектом, реализуя нашу миссию?». Сотрудники постепенно начинают узнавать миссию и проникаться ею, потому что в каком-то смысле они ее не узнают как что-то новое, а видят в ней отражение самих себя и своих поступков.

Мы уже начали использовать миссию и в работе с B2B партнёрами – новогодние подарки, которые мы дарили, были по содержанию и суть связаны с тем, чтобы дарить удовольствие от настоящего и уверенность в будущем. Нам еще немало предстоит в работе с миссией и ценностями, но можно уверенно сказать, что получившийся результат вызывает принятие и желание нести его в массы!

С Артёмом готовилась к презентации на одной из знаковых HR конференций.

Совместно продуманная история, отличная структура сделали выступление интересным и живым. Судя по количеству вопросов из зала, аудитория вдохновилась :)

Как–то легко и непринужденно получилось применить предложенные инструменты. Очень довольна результатом, тем, как непринужденно и уверенно я чувствовала себя в качестве спикера.

Большое спасибо за помощь в подготовке выступления на Demo Day в РОСБАНКЕ. Было здорово переложить презентацию о внедрении в формат истории, которая гораздо лучше подводит к моей основной мысли.

Комментарии и советы в рамках нашей рабочей сессии, как взгляд с разных сторон – обычного обывателя, слушающего непосредственно историю, и тренера, анализирующего использование техник – помогли насытить сырой материал полезными включениями и красивыми пассажами, которые действительно произвели впечатление на аудиторию. Часть аплодисментов в конце высланной аудиозаписи, несомненно, заслуга Артёма.