





и изменить культуру организации
Культура племени рождалась у костра. Наши предки слушали истории старейшин племени,
и из этих историй каждый понимал, как следует поступать, что значит «Хорошо» и «Плохо» в этом племени. До сих пор современные племена аборигенов 80% времени у костра слушают истории друг друга, ведь для них это ценнейший источник знаний о племени и окружающем мире.
С тех пор мы ушли далеко вперед: научились измерять культуру с помощью опросников, влиять на ценности через внедрение новых практик управления, определять уровень культуры по спиральной динамике и так далее.
Но истории не утратили свою силу. Ведь каждый раз, когда руководитель рассказывает о моменте, когда искренне гордился поступком нашего коллеги, мы откладываем в сторону копья, садимся к костру и начинаем слушать. Потому что в этот момент мы осознаем: «Вот почему в этом племени стоит поступать именно так!».
Вот только практики управления культурой мы внедряем целенаправленно
и осознанно, а истории как правило не поддаются контролю.
Что если бы можно было на это повлиять?
как через осознанную работу с историями
Вы услышите истории и выводы Майкла, которые помогут применить опыт разрешения конфликтов к работе с культурой в корпоративном и организационном пространстве.
Присоединяйтесь к Мэри Элис, которая шаг за шагом проведет вас через процесс слияния, который не только увенчался успехом, но и вывел бизнес на новый уровень. Узнайте о том, как история создала связующее звено между организациями и общую карту нового будущего.
Это выступление поможет вам увидеть, как создание новой истории юмора радикально меняет культуру компании и услышать истории лидеров, которые смогли с своих организациях написать новую историю юмора на рабочем месте!
Сегодня она объединяет эти знания, чтобы помочь людям, командам и компаниям использовать принципы юмора и импровизации, чтобы быть смелее в формировании сильной культуры для устойчивых перемен. Основатель Keeping it Human Inc., автор, профессиональный оратор и комик. Окончила Стэнфордский университет (магистр) и Калифорнийский университет в Беркли (MBA), обучалась в Second City, Мекке скетчей и стендапа.
Как взглянуть на истории более широко и осознать, что рассказывание историй - это нечто большее, чем просто обмен случаями из жизни, и использовать сторителлинг по максимуму для решения проблем, влияния и установления связей?
На этой сессии Кэт распакуем 3 уровня, 4 позиции и 8 типов историй и приоткроет завесу над тем, как история влияет на наши мысли, отношения и культуру организации в каждый момент, осознаем мы это или нет. Вы узнаете, как история может стать глубоким инструментом для создания коллективных смыслов и формирования функциональной культуры организации.
В этом выступлении вы найдете ответы на эти вопросы и узнаете, как открыть для себя набор историй, которые вам нужны, чтобы эффективно рассказать о своем видении, чтобы оказать реальное влияние на культуру и результаты организации.
Он работал в 45 странах и использует нарративные технологии, анекдоты, метафоры, архетипы, образы и истории, которые считаются практическими и важными факторами успешного ведения бизнеса.
В этот необычный и опасный момент человеческой истории успех и выживание зависят от нашей способности переосмыслить самих себя и мир вокруг. Организациям необходимо уметь сомневаться и быть готовыми изменить истории, по которым они живут, если они хотят оставаться актуальными. Нарративное лидерство обеспечивает как надежную теоретическую основу, так и практические инструменты, позволяющие лидерам делать это аутентично и эффективно.
В своем выступлении Бора исследует историческую взаимосвязь между инновациями и рассказыванием историй и покажет нам, как истории воздействуют на мозг. Вы получите проверенные инструменты профессиональных сторителлеров, которые помогут вам создать атмосферу открытости и приверженности переменам в вашей компании. Используя эти инструменты, вы поможете своей организации или команде создать прочную культурную основу для будущих прорывов.
На этой сессии мы поговорим о системе определения типа рассказчика (S-type), вы узнаете, как высшие руководители используют S-тип, чтобы стать лучшими рассказчиками и откройте свой собственный S-тип, чтобы увереннее мотивировать, влиять и вдохновлять.
Ее компания, Product Maestro, обучает сторителлингу лидеров, которым непросто рассказывать истории о своих продуктах. Ее запатентованной системой определения типа рассказчика воспользовались более 1000 лидеров со всего мира
Сегодня эта фабрика входит в число лучших работодателей Японии. Узнайте, как истории использовались для изменения культуры. Вас ждет интереснейший кейс из практики международного эксперта.
На этом вебинаре мы рассмотрим, как скрытые нарративы влияют на организационные программы и культуру. Вы освоите адаптивную стратегию для выявления скрытых нарративов и это поможет вам проводить более устойчивые, адаптивные изменения в ваших организациях.
В более поздних работах исследовал лидерство и взаимосвязь рассказываемых историй с токсичностью организационной культуры. Сегодня он использует знание сторителлинга, поведенческих наук, лидерства и нарративного коучинга для проведения изменений в организациях. Он помогает лидерам развивать навыки, стратегии и подходы, связанные с организационным сторителлингом.
К сожалению, во многих компаниях ценности сформулированы таким образом, что на них сложно опереться. За словами не просматриваются смыслы. Ценности не помогают совершить ценностный выбор.
На выступлении я расскажу о «Смыслотоне» – интенсивном формате построения сильных заявлений о ценностях, когда вскрытие ценностных конфликтов, их проработка и укладывание в истории производится силами самих сотрудников компаний.
Он может научиться делать это сам, а может прибегнуть к помощи исследователя: корпоративного антрополога. На мастер-классе вы услышите о конкретных инструментах и реальных примерах понимания реальной культуры команды, коллектива, организации через грамотное выслушивание историй. И пусть уважение к уникальности каждого человека и к особой ценности культуры его сообщества станет основным проводником в мир его историй.
В самые сложные времена радикальных перемен и переходов на новые витки эволюции в личностном и командном развитии нужен доступ глубинным ресурсам психики, к национальным корням и архетипическим структурам коллективного бессознательного. Это доступ мы можем получить через сказки, известные нам с детства.
На этой встрече вы узнаете, как технологии работы со сказками могут применяться в качестве метода бизнес-обучения, инструмента активизации команды, для прояснения истинных смыслов живой корпоративной культуры, отлаживания продуктивных взаимосвязей и решения сложных организационных проблем.



Конференция прошла, записи остались!
Вы можете посмотреть записи совершенно
бесплатно на нашем YouTube канале!
А ещё присоединяйтесь к Telegram чату конференции, чтобы оставаться
на связи с нашей командой и с другими профессионалами, которым интересна тема работы с корпоративной культурой через истории!
