Превратите истории 🔥 в инструмент для работы с корпоративной культурой
Как с помощью сторителлинга транслировать ценности, находить своих людей, формировать общее видение, сохранять культуру во время слияния компаний и многое другое
18-20 мая
бесплатная онлайн-конференция
Сторифицируй Свою Культуру
20+ экспертов по сторителлингу и развитию организаций
Карен Дитц
Анджали Шарма
Майкл МакРей
Грэм Уилльямс
20+ экспертов
20 экспертов по сторителлингу и развитию
Истории помогают понять
и изменить культуру организации
и изменить культуру организации
Культура племени рождалась у костра. Наши предки слушали истории старейшин племени,
и из этих историй каждый понимал, как следует поступать, что значит «Хорошо» и «Плохо» в этом племени. До сих пор современные племена аборигенов 80% времени у костра слушают истории друг друга, ведь для них это ценнейший источник знаний о племени и окружающем мире.
С тех пор мы ушли далеко вперед: научились измерять культуру с помощью опросников, влиять на ценности через внедрение новых практик управления, определять уровень культуры по спиральной динамике и так далее.
Но истории не утратили свою силу. Ведь каждый раз, когда руководитель рассказывает о моменте, когда искренне гордился поступком нашего коллеги, мы откладываем в сторону копья, садимся к костру и начинаем слушать. Потому что в этот момент мы осознаем: «Вот почему в этом племени стоит поступать именно так!».
Вот только практики управления культурой мы внедряем целенаправленно
и осознанно, а истории как правило не поддаются контролю.
Что если бы можно было на это повлиять?
.jpg)
Мы пригласили тех, кто работает с культурой и развивает организации с помощью историй не менее 15 лет
Эксперты международного уровня расскажут,
как через осознанную работу с историями
как через осознанную работу с историями
Транслировать ценности так, чтобы коллеги отчетливо понимали, что значит «Хорошо» и «Плохо» в вашей компании
Превращать видение и стратегию в искренний рассказ, который вызовет вовлечение и желание присоединиться, а не недоумение
Адаптировать новых сотрудников к культуре и вовлекать в работу с первых дней
Создавать основу для любых инноваций – атмосферу психологической безопасности
Определять и формулировать призвание или миссию компании
Укреплять культуру постоянного развития
Помогать руководителям управлять культурой своих команд
Добиваться устойчивых результатов в работе с культурой компании
Анджали Шарма
Тема: «Как истории стали катализатором изменений в одной из самых традиционных корпоративных культур в мире»
Брюс Перейра
Тема: «Создавая адаптивные изменения: роль любопытства, понимания нарративов и храбрости в современных организациях»
Владимир Данкин
Тема: «Сбор историй как способ анализа культуры»
Грэм Уиллиамс
Тема: «Сторифицируй свою культуру с помощью кругов историй»
Джефф Мид
Тема: «Истории, по которым мы живем»
Ирина Дурманова
Тема: «Сказка как волшебный инструмент трансформации и работы с культурой организации»
Карен Дитц
Тема: «История о видении – что это такое и как ее создать»
Конни Кван
Тема: «Как вовлечь топов в сторителлинг и сделать их истории опорой культуры компании»
Кэт Коппет
Тема: «Экспансивная сила истории: за пределами коротких рассказов»
Кэти Клотц-Гест
Тема: «Исцеляем высасывающую душу серьезность: давайте изменим историю юмора на работе»
Майкл МакРей
Тема: «Лучшие Истории, Лучшее Будущее»
.jpg)
Майкл Харвей
Тема: «Как обмен историями создаёт пространство для радикальной честности и достижения результатов»
Мэри Элис Артур
Тема: «Создание успешного слияния: как история меняет все»
Пол Смит
Тема: «Постройте предпочитаемую культуру с помощью историй»
Саундари Мукерджа
Тема: «Роль Строителя Культуры - кто реально отвечает за культуру организации?»
Саманта Слэйд
Тема: «Услышьте здесь…». Измените свои убеждения, измените будущее»
Сергей Гевлич
Тема: «Меняйте или усиливайте организационную культуру с помощью метафор»
Стивен Джеймс
Тема: «Искусство рассказа: транслируйте ключевые ценности через историю»
Терренс Гарджуло
Тема: «Заряженные историями: электромагнитные волны культуры, основанной на историях»
Уди Наксон
Тема: «Как выстроить культуру высокого доверия»
Том Моррисей
Тема: «Искусство рассказа: транслируйте ключевые ценности через историю»
Яннис Ангелис
Тема: «Меняйте или усиливайте организационную культуру с помощью метафор»
Яннис Ангелис
Практик сторителлинга и нарративный психотерапевт
Меняйте или усиливайте организационную культуру с помощью метафор
Метафора как форма нарратива – это волшебный преобразующий образ, который приводит нас к одной идее через другую. Они обладают способностью нарушать некоторые из привычных (и иногда бесполезных) способов мышления, видения и обсуждения проблем, которые отражают организационную культуру. Эффективное использование метафор открывает поле для изучения и освоения нового способа действия. Они могут говорить невысказанное и воображать невообразимое. Потому что они способствуют развитию более глубокого понимания того, «что есть». Эта сессия поможет вам увидеть, как с помощью метафор замедлить обсуждение и более полно описать то, что является вашей организационной культурой.
Яннис более 25 лет проработал в организациях на руководящих должностях. Он внедрял теорию и практику нарратива в нескольких организациях, правительственных и академических учреждениях. Он является соавтором двух книг «Трансформация организаций» и «За пределами сторителлинга», в которых подробно рассказывается о том, как работать с основанными на историях подходами для индивидуального роста, создания сообщества и организационной трансформации. Он является научным координатором в Институте нарративной терапии в Греции. Яннис также всю жизнь изучает философию Норы Бейтсон и является сертифицированным ведущим программы «Теплые данные» Международного института Бейтсон.
Уди Наксон
Сторителлинг-коуч и эксперт по коммуникациям
Как выстроить культуру высокого доверия
Формирование культуры доверия может улучшить коммуникацию, командную работу и производительность. Некоторые выводы, сделанные в результате пандемии, требуют нового подхода к укреплению доверия. Например, как вы можете доверять тому, кто работает из дома? В этом выступлении мы обсудим, как лидерам развивать культуру доверия, переходя от абстрактного общения к обмену историями о ценностях и идеях, а также развивая свой эмоциональный интеллект.
Уди – тренер по сторителлингу и консультант по коммуникациям, который помогает лидерам и предпринимателям рассказывать истории стратегически и достигать результатов. За последние 20 лет он приобрел обширный опыт работы с историями, сотрудничая как консультант с ведущими организациями и стартапами во всех сферах бизнеса.
Терренс Гарджуло
Глава глобальной консалтинговой компании Makingstories.net
Заряженные историями: электромагнитные волны культуры, основанной на историях
Готовы ли вы излучать электромагнитные волны, которые придадут заряд вашей культуре? Подумайте об историях как об электромагнитном поле, где истории становятся средством создания культуры, а не ее последствием. Оксфордский словарь языка определяет поле как существующее, когда «Преобладает определенное условие, особенно такое, при котором сила или влияние эффективны независимо от наличия или отсутствия материальной среды». Присоединяйтесь к Терренсу в захватывающем и противоречивом путешествии по тому, как движение историй в организации формирует контур культуры и ее эмерджентные свойства. Вас ждёт немножко теории и два тематических кейса с практическими стратегиями и тактиками для ваших организаций.
Он бывший Chief Storyteller (Главный Рассказчик Историй) Accenture и автор восьми книг по работе с историями. Его работа в качестве всемирно признанного консультанта по организационному развитию принесла ему в 2008 году награду за лидерство в сфере управления персоналом от Азиатско-Тихоокеанского конгресса по управлению человеческими ресурсами за новаторское исследование навыков общения на основе историй.
Саундари Мукерджа
Основатель компании Soundbytes11, эксперт по лидерскому сторителлингу
Роль Строителя Культуры - кто реально отвечает за культуру организации?
Этот вебинар поможет руководителям и командам осознать, как они могут взять на себя ответственность за внесение тех небольших изменений, которые помогают понять их характер, принципы и ценности, создавая тем самым вокруг себя культуру организации. Вы увидите, почему лидерство – это образ мышления, а не позиция, и узнаете как воплощая изменения, которое вы хотите видеть, вы можете способствовать росту организации.
Саундари - организационный консультант, тренер по бизнес-сторителлингу, наставник, фасилитатор и оратор. Она помогает лидерам и командам добиваться бизнес-результатов, создавать личный бренд и быть более человечными на работе с помощью рассказывания историй. Обладая более чем 25-летним опытом работы в области финансов, операций, банковского дела и предпринимательства в Unilever, ANZ, ее фирме TSOL, а теперь и в ее новом предприятии Soundbytes11 в Гонконге, на Ближнем Востоке и в Индии, она обладает внутренним взглядом на проблемы, с которыми сталкиваются организации и команды, и это помогает ей создавать консалтинговые проекты для развития организаций.
Саманта Слэйд
Соучредитель и директор Perolab
«Услышьте здесь…». Измените свои убеждения, измените будущее
Откройте для себя магию и потенциал игры «Услышьте здесь…» из первых рук. Эта игра основана на нарративной практике, теории U и практике позитивного исследования организаций, и обладает удивительным уровнем универсальности для удовлетворения многих потребностей, с которыми сталкиваются организации – от снижения усталости от пандемии и заканчивая построением инновационной культурой. Узнайте, как использовать микроистории и направленное слушание, чтобы изменить культуру вашей организации. Игра, которую продемонстрирует Сэм в прямом эфире, основана на многолетних прикладных исследованиях и помогает развивать важнейшие навыки 21 века, необходимые во времена кризисов и перемен.
Создатель сторителлинг-игры “Услышьте здесь...”, и автор книги «Going Horizonal: практики создания неиерархической организации». Оба труда основаны на прикладных исследованиях Сэм, проведенных за более чем 20 лет ведения бизнеса в лабораторном режиме и работы в области системных изменений. Она работала с инновационными североамериканскими стартапами в Европейской комиссии. Она одинаково непринужденно общается как с диспетчерами скорой помощи и программистами, так и с с кадровыми специалистами и топ-менеджерами. В своём Ted Talk она показывает, насколько глубокие изменения организаций бывают более доступны, чем мы могли бы подумать.
Пол Смит
Один из ведущих мировых экспертов по сторителлингу в организациях
Постройте предпочитаемую культуру с помощью историй
В этом выступлении вы узнаете о нескольких способах превращения ценностей в действия с помощью истории. Пол поделится практиками, которые помогут адаптировать новых сотрудников, донести культуру до партнеров и укрепить доверие. Он также покажет, как использовать истории для разработки внутренней учебной программы по этике/ценностям и как найти отличные истории для укрепления культуры в вашей организации. Вы узнаете, что может пойти не так, когда вы не знаете местную культуру, и почему иногда нужен творческий подход, чтобы следовать правилам.
Входит в список 100 ведущих спикеров 2018 года по версии Inc Magazine., тренер по сторителлингу и автор пяти книг, в том числе трех бестселлеров Amazon: «Мастер Историй» (издана на русском), «Sell with a Story» и «The 10 Stories Great Leaders Tell». Он бывший руководитель и 20-летний ветеран компании Procter & Gamble, до этого был консультантом в команде Accenture.
Майкл МакРей
Консультант и тренер по сторителлингу и разрешению конфликтов
Лучшие Истории, Лучшее Будущее
Прошлое осталось позади. Настоящее разворачивается перед нами. Будущее неизвестно. Сторителлинг высоко ценится при повествовании о прошлом, но что если посмотреть через эту призму на настоящее и будущее? На этой сессии консультант по рассказыванию историй и разрешению конфликтов Майкл МакРей поделится тремя уроками, которые он извлек из работы миротворцами, о том, как строить лучшее будущее, правдиво глядя в глаза нашему настоящему.
Вы услышите истории и выводы Майкла, которые помогут применить опыт разрешения конфликтов к работе с культурой в корпоративном и организационном пространстве.
Вы услышите истории и выводы Майкла, которые помогут применить опыт разрешения конфликтов к работе с культурой в корпоративном и организационном пространстве.
Майкл МакРей – востребованный консультант и тренер по рассказыванию историй и разрешению конфликтов. Он опытный фасилитатор и медиатор, отмеченный наградами автор книги «Я тебе не враг: истории для преобразования разделенного мира». Его нарративная практика охватывала все, начиная от создания сообществ и образования до построения сопереживания и проведения организационных преобразований.
Мэри Элис Артур
Активист историй и консультант международного уровня
Создание успешного слияния: как история меняет все
Это момент, которого с нетерпением ждут многие владельцы компаний, а большинство сотрудников боятся – слияние организаций. У слияний очень плохой послужной список, и эксперты считают, что до 70% из них являются неудачными. Часто этот процесс выполняется очень механистично, в результате чего культура, которая когда-то была такой привлекательной, повреждается или вовсе безвозвратно утрачивается. Дух этого места исчезает. Но все меняется, когда организаторы слияния знают, что организационная и групповая культура — это живое существо, а история – это средство обмена культурой между организациями.
Присоединяйтесь к Мэри Элис, которая шаг за шагом проведет вас через процесс слияния, который не только увенчался успехом, но и вывел бизнес на новый уровень. Узнайте о том, как история создала связующее звено между организациями и общую карту нового будущего.
Присоединяйтесь к Мэри Элис, которая шаг за шагом проведет вас через процесс слияния, который не только увенчался успехом, но и вывел бизнес на новый уровень. Узнайте о том, как история создала связующее звено между организациями и общую карту нового будущего.
Мэри Элис Артур называет себя «Активист Историй», потому что она использует силу сторителлинга для активации позитивных системных изменений в компаниях, сообществах и странах. Она помогает людям, которые возглавляют команды во времена перемен открывать и создавать историю своего будущего и создавать возможности для воплощения этой истории в жизнь. Консультант международного уровня, которая обучала людей в 30+ странах мира, автор книги «365 ALIVE! Find your voice. Claim your story. Live your brilliant life».
Кэти Клотц-Гест
Эксперт, которая меняет смысл юмора на работе
Исцеляем высасывающую душу серьезность: давайте изменим историю юмора на работе
Основной нарратив о юморе на работе всегда звучал так: «Это непрофессионально, рискованно и не заслуживает доверия». Мы интуитивно знаем, что это неправда, и хотя многие из нас сдерживают себя, но в душе мы все хотим работать там, где юмор жив, а не мертв! Так почему же мы все еще верим в эту чушь и как нам изменить нарратив о юморе, закрепив его как источник творчества и сплочения команд, а не как ненужную ерунду?
Это выступление поможет вам увидеть, как создание новой истории юмора радикально меняет культуру компании и услышать истории лидеров, которые смогли с своих организациях написать новую историю юмора на рабочем месте!
Это выступление поможет вам увидеть, как создание новой истории юмора радикально меняет культуру компании и услышать истории лидеров, которые смогли с своих организациях написать новую историю юмора на рабочем месте!
Кэти Клотц-Гест стремится переосмыслить историю юмора в нашей жизни и на работе, потому что это часть того, что делает нас людьми! Она провела 16 лет в Силиконовой долине, руководя отделами маркетинга и коммуникаций и конечно рассказывая истории. Она также провела более 22 лет на комедийных сценах.
Сегодня она объединяет эти знания, чтобы помочь людям, командам и компаниям использовать принципы юмора и импровизации, чтобы быть смелее в формировании сильной культуры для устойчивых перемен. Основатель Keeping it Human Inc., автор, профессиональный оратор и комик. Окончила Стэнфордский университет (магистр) и Калифорнийский университет в Беркли (MBA), обучалась в Second City, Мекке скетчей и стендапа.
Сегодня она объединяет эти знания, чтобы помочь людям, командам и компаниям использовать принципы юмора и импровизации, чтобы быть смелее в формировании сильной культуры для устойчивых перемен. Основатель Keeping it Human Inc., автор, профессиональный оратор и комик. Окончила Стэнфордский университет (магистр) и Калифорнийский университет в Беркли (MBA), обучалась в Second City, Мекке скетчей и стендапа.
Кэт Коппет
Президент консалтинговой компании Koppett
Экспансивная сила истории: за пределами коротких рассказов
Рассказывание историй в некотором смысле стало горячей темой в бизнесе. Но истинная сила истории как фундаментального способа осмысления мира по-прежнему часто упускается из виду. Некоторые определения истории ограничивают нашу способность использовать ее силу в качестве инструмента мышления, общения и смыслообразования.
Как взглянуть на истории более широко и осознать, что рассказывание историй - это нечто большее, чем просто обмен случаями из жизни, и использовать сторителлинг по максимуму для решения проблем, влияния и установления связей?
На этой сессии Кэт распакуем 3 уровня, 4 позиции и 8 типов историй и приоткроет завесу над тем, как история влияет на наши мысли, отношения и культуру организации в каждый момент, осознаем мы это или нет. Вы узнаете, как история может стать глубоким инструментом для создания коллективных смыслов и формирования функциональной культуры организации.
Как взглянуть на истории более широко и осознать, что рассказывание историй - это нечто большее, чем просто обмен случаями из жизни, и использовать сторителлинг по максимуму для решения проблем, влияния и установления связей?
На этой сессии Кэт распакуем 3 уровня, 4 позиции и 8 типов историй и приоткроет завесу над тем, как история влияет на наши мысли, отношения и культуру организации в каждый момент, осознаем мы это или нет. Вы узнаете, как история может стать глубоким инструментом для создания коллективных смыслов и формирования функциональной культуры организации.
Кэт Коппетт – президент Koppett, консалтинговой компании, которая успешно сочетает традиционные инструменты развития организаций с передовыми методами импровизации и рассказывания историй. Ее книга «Training to Imagine: Practical Improvisational Theatre Techniques to Enhance Creativity, Teamwork, Leadership, and Learning» – это одна из фундаментальных работ в области прикладной импровизации, которая используется профессионалами во всем мире. Кэт разработала и реализовала программы для множества организаций, включая Facebook, Apple, PWC, GE, JPMorgan Chase и NASA.
Карен Дитц
Кандидат наук, специалист по нарративам и пионер в области организационного сторителлинга
История о видении – что это такое и как это сделать
Вы сформулировали убедительное видение компании. Возникает вопрос: как превратить его из простого утверждения в что-то, что можно почувствовать и прожить? Стоит ли рассказывать одну историю или несколько? Как рассказать эту историю, чтобы она вдохновляла на поступки и решения, создавала динамичную культуру?
В этом выступлении вы найдете ответы на эти вопросы и узнаете, как открыть для себя набор историй, которые вам нужны, чтобы эффективно рассказать о своем видении, чтобы оказать реальное влияние на культуру и результаты организации.
В этом выступлении вы найдете ответы на эти вопросы и узнаете, как открыть для себя набор историй, которые вам нужны, чтобы эффективно рассказать о своем видении, чтобы оказать реальное влияние на культуру и результаты организации.
Карен Дитц, доктор философии, специалист по сторителлингу и нарративным технологиям, работавшая с компаниями из списка Fortune 500, некоммерческими организациями и предпринимателями. Карен пионер в области бизнес-сторителлинга, спикер TEDx, соавтор книги «Бизнес-сторителлинг для чайников» и автор девяти книг по организационному сторителлингу. Она получила степень магистра и доктора философии по фольклору в Пенсильванском университете.
Грэм Уиллиамс
Коуч топ-менеджеров, практикующий нейролингвист, автор книг по развитию организаций
Сторифицируй свою культуру с помощью кругов историй
Круг историй – это методология, которая помогает сфокусироваться на достоинствах, чтобы быстро и целенаправленно изменить культуру организации. Выступление Грэма познакомит вас с историей этой методологии, динамикой круга историй в малых группах, примерами бизнес-применения из личного опыта Грэма. Вы также узнаете о двух наиболее насущных потребностях бизнеса, уникальных проблемах работы с кругами историй в компаниях и 10 ключевых компонентах проведения успешного круга историй.
В разделенном, поляризованном мире цель Грэма состоит не в том, чтобы убеждать, принуждать или обращать, а скорее в том, чтобы использовать историю для достижения гармонии, исцеления и целостности, наводить мосты для формирования прочных отношений, даже когда точки зрения разные.
Он работал в 45 странах и использует нарративные технологии, анекдоты, метафоры, архетипы, образы и истории, которые считаются практическими и важными факторами успешного ведения бизнеса.
Он работал в 45 странах и использует нарративные технологии, анекдоты, метафоры, архетипы, образы и истории, которые считаются практическими и важными факторами успешного ведения бизнеса.
Джефф Мид
Доктор философии, доцент кафедры нарративного лидерства в Международной Школе Бизнеса Hult
Истории, по которым мы живем
Организационная культура связана с глубокими вопросами, такими как призвание, идентичность и принадлежность, и все они заложены в историях, которые мы рассказываем и слушаем каждый день. На этой сессии мы рассмотрим, как истории одновременно проявляют и создают культуру, и почему значимые личные и организационные изменения требуют изменений в историях, которые мы проживаем.
В этот необычный и опасный момент человеческой истории успех и выживание зависят от нашей способности переосмыслить самих себя и мир вокруг. Организациям необходимо уметь сомневаться и быть готовыми изменить истории, по которым они живут, если они хотят оставаться актуальными. Нарративное лидерство обеспечивает как надежную теоретическую основу, так и практические инструменты, позволяющие лидерам делать это аутентично и эффективно.
В этот необычный и опасный момент человеческой истории успех и выживание зависят от нашей способности переосмыслить самих себя и мир вокруг. Организациям необходимо уметь сомневаться и быть готовыми изменить истории, по которым они живут, если они хотят оставаться актуальными. Нарративное лидерство обеспечивает как надежную теоретическую основу, так и практические инструменты, позволяющие лидерам делать это аутентично и эффективно.
Писатель, рассказчик, тренер по лидерству и консультант, Джефф опубликовал широкий спектр профессиональных и академических статей по сторителлингу и нарративному лидерству. Его книга «Telling the Story: The Heart and Soul of Successful Leadership» заслуженно считается проводником в мир нарративного лидерства.
Бора «Макс» Кокнар
Предприниматель, нарративный дизайнер, коуч первых лиц
Создание прорывных инноваций и построение культуры открытости к новому через сторителлинг
Инновации – это движущая сила прогресса. Но проблема с инновациями заключается в том, что наша самая типичная реакция на любые серьезные или незначительные изменения – это сопротивление. Особенно в непредсказуемые времена мы склонны избегать уязвимости и не отказываться от привычного. Невозможно создать открытую для инноваций культуру без изменения этого паттерна. Решение лежит в сторителлинге.
В своем выступлении Бора исследует историческую взаимосвязь между инновациями и рассказыванием историй и покажет нам, как истории воздействуют на мозг. Вы получите проверенные инструменты профессиональных сторителлеров, которые помогут вам создать атмосферу открытости и приверженности переменам в вашей компании. Используя эти инструменты, вы поможете своей организации или команде создать прочную культурную основу для будущих прорывов.
В своем выступлении Бора исследует историческую взаимосвязь между инновациями и рассказыванием историй и покажет нам, как истории воздействуют на мозг. Вы получите проверенные инструменты профессиональных сторителлеров, которые помогут вам создать атмосферу открытости и приверженности переменам в вашей компании. Используя эти инструменты, вы поможете своей организации или команде создать прочную культурную основу для будущих прорывов.
Бора “Макс” Кокнар – креативный предприниматель турецкого происхождения, нарративный дизайнер и коуч первых лиц. Недавно газета San Francisco Chronicle назвала его одним из «самых проворных новаторов эпохи пандемии» в районе залива. Он лично выступал перед более чем полумиллионом человек, был спикеров для нескольких компаний FAANG и готовил к выступлениям руководителей компаний из списка Fortune 500. Работа Макса получила освещение в новостных изданиях, включая New York Times и AP News.
Конни Кван
Сторителлер и маэстро продуктового мышления
Как вовлечь топов в сторителлинг и сделать их истории опорой культуры компании
Привлечь высших руководителей к рассказыванию историй очень сложно. У них есть свой опыт и бизнес-метрики, а нежности типа сторителлинга они хотят оставить для HR. Но каждый великий лидер знает, что рассказывание историй - это и есть лидерство. Именно коллективное создание смысла вдохновляет команду приходить и выкладываться по полной. Но многие лидеры неохотно соглашаются, потому что сторителлинг – это туманное искусство. Или нет? Конни на своем вебинаре расскажет о системе, которая демистифицирует сторителлинг и превращает его из искусства в науку!
На этой сессии мы поговорим о системе определения типа рассказчика (S-type), вы узнаете, как высшие руководители используют S-тип, чтобы стать лучшими рассказчиками и откройте свой собственный S-тип, чтобы увереннее мотивировать, влиять и вдохновлять.
На этой сессии мы поговорим о системе определения типа рассказчика (S-type), вы узнаете, как высшие руководители используют S-тип, чтобы стать лучшими рассказчиками и откройте свой собственный S-тип, чтобы увереннее мотивировать, влиять и вдохновлять.
Маэстро продуктового мышления из Силиконовой долины, последние 17 лет руководила разработкой продукций в B2B-организациях самых разных отраслей, от криптографии и энергетику до программного обеспечения (Atlassian, MSFT, CY, SPWR). Конни консультирует генеральных директоров компаний, которые выстраивают организации, ориентированные на продукт.
Ее компания, Product Maestro, обучает сторителлингу лидеров, которым непросто рассказывать истории о своих продуктах. Ее запатентованной системой определения типа рассказчика воспользовались более 1000 лидеров со всего мира
Ее компания, Product Maestro, обучает сторителлингу лидеров, которым непросто рассказывать истории о своих продуктах. Ее запатентованной системой определения типа рассказчика воспользовались более 1000 лидеров со всего мира
Анджали Шарма
Основатель компании Narrative: The Business of Stories
Как истории стали катализатором изменений в одной из самых традиционных корпоративных культур в мире
В этом выступлении Анджали расскажет вам историю двухлетнего проекта по преобразованию культуры, который она проводила на фабрике в Японии. В выступлении основное внимание уделяется силе историй для достижения желаемых организационных изменений.
Сегодня эта фабрика входит в число лучших работодателей Японии. Узнайте, как истории использовались для изменения культуры. Вас ждет интереснейший кейс из практики международного эксперта.
Сегодня эта фабрика входит в число лучших работодателей Японии. Узнайте, как истории использовались для изменения культуры. Вас ждет интереснейший кейс из практики международного эксперта.
Анджали является основателем Narrative: The Business of Stories, многонациональной практики создания историй, работающей с такими брендами, как Facebook, LinkedIn, Airbnb, Bytedance TikTok, Microsoft и Shell. Эта практика направлена на то, чтобы помочь отдельным лицам и организациям найти, курировать и рассказать свою историю трансформации. Анджали выступала с докладами о деловом повествовании в Нью-Йорке, России, Индии, Сингапуре, Японии, Австралии и многих других странах Юго-Восточной Азии. Она является соавтором бестселлеров “Раскройте свой голос” и “Антология мышления успеха” (Wall Street Journal и бестселлер USA Today), а ее новая книга “Стратегическое повествование” выходит в 2022 году, опубликованная Hachette Book Group, ведущим торговым издателем США и подразделением третьего по величине торгового и образовательного книгоиздателя в мире, Hachette Livre.
Брюс Перейра
Организационный психолог и эксперт по нарративным практикам
Создавая адаптивные изменения: роль любопытства, понимания нарративов и храбрости в современных организациях
Мы часто фокусируемся на доминирующих нарративах в организациях и не обращаем внимания на скрытые нарративы. Скрытые повествования – это истории и смыслы, которые присутствуют в организации незримо и часто неочевидно для ее членов. Эти скрытые нарративы часто отличаются от доминирующих и очень сильно влияют на организационную культуру, процессы и поведение.
На этом вебинаре мы рассмотрим, как скрытые нарративы влияют на организационные программы и культуру. Вы освоите адаптивную стратегию для выявления скрытых нарративов и это поможет вам проводить более устойчивые, адаптивные изменения в ваших организациях.
На этом вебинаре мы рассмотрим, как скрытые нарративы влияют на организационные программы и культуру. Вы освоите адаптивную стратегию для выявления скрытых нарративов и это поможет вам проводить более устойчивые, адаптивные изменения в ваших организациях.
Брюс – высококвалифицированный клинический психолог, работал в Национальной службе здравоохранения Великобритании, уделяя основное внимание нарративному и системному подходам. Много времени посвятил исследованиям того, как люди осмысливают и формулируют смысл через отношения, а также исследования влияния историй на поведение, преемственность отношений и формирование смысла.
В более поздних работах исследовал лидерство и взаимосвязь рассказываемых историй с токсичностью организационной культуры. Сегодня он использует знание сторителлинга, поведенческих наук, лидерства и нарративного коучинга для проведения изменений в организациях. Он помогает лидерам развивать навыки, стратегии и подходы, связанные с организационным сторителлингом.
В более поздних работах исследовал лидерство и взаимосвязь рассказываемых историй с токсичностью организационной культуры. Сегодня он использует знание сторителлинга, поведенческих наук, лидерства и нарративного коучинга для проведения изменений в организациях. Он помогает лидерам развивать навыки, стратегии и подходы, связанные с организационным сторителлингом.
Майкл Харвей
Сторителлер и сторикоуч международного уровня
Как обмен историями создаёт пространство для радикальной честности и достижения результатов
Сторителлинг помогает создать динамичную среду, в которой мы можно расслабиться, установить новые связи с коллегами и найти неожиданные инсайты, ясность и энергию, которые делают возможными позитивные изменения. Грамотный обмен историями создаёт в пространстве резонанс, и оттуда рождается возможность говорить и слышать правду, чтобы принимаемые решения были чёткими, эффективными и полными смысла. О том, как организовать такой обмен, вы узнаете на этом вебинаре!
Опытный рассказчик и коуч, Майкл обучал сотрудников NHS, работал с обрабатывающей промышленностью и проводил тренинги с консультантами и работал с высшими учебными заведениями – университетами Оксфорда, Южного Уэльса, LSE, Exeter Leadership Consultants, Biomet Merck. Независимо от того, находится ли он среди топ-менеджеров или в начальной школе, его задача, по сути, не меняется – он создает безопасное место, где можно быть смелым и настоящем, слушая и рассказывая истории.
Стивен Джеймс и Том Моррисей
Стивен сторителлер, подкастер и автор международного бестселлера, Том один из ведущих спичрайтеров и ведущий мероприятий для топ-менеджеров
Искусство рассказа: транслируйте ключевые ценности через историю
Многие лидеры понимают силу истории для передачи ценностей и вдохновения своих команд. Но что такое история? Это просто список событий или может быть некая хронология? А если нет, то как мы можем использовать силу историй, если мы не уверены, что такое «история»? На этой сессии мы погрузимся в суть истории и представим вам свежий взгляд и практические примеры того, как формировать истории, чтобы влиять, поощрять и вооружать тех, кого мы возглавляем.
Стивен Джеймс - признанный автор, спикер и профессиональный сторителлер со степенью магистра в области повествования. С 1996 года он более 2000 раз появлялся на мероприятиях по всему миру, представляя свои истории и обучая принципам повествования писателей, ораторов, учителей и лидеров.
Том Моррисей работал с топ-командами в Chrysler, Disney, Ford, General Motors и множестве других компаний, помогая им формировать культуру с помощью рассказывания историй. Автор бестселлеров, Том также создавал истории для некоторых самых популярных в мире журналов о приключениях и путешествиях. Магистр английского языка (Университет Толедо) и в области творческого письма с акцентом на художественную литературу (Государственный Университет Боулинг-Грин). Том является действующим членом Британской Гильдии Спичрайтеров и аккредитован в области связей с общественностью Американским Обществом по Связям с Общественностью.
Сергей Гевлич
Управляющий партнёр компании «Смыслотека»
Как наполнить заявления о ценностях смыслом для сотрудников
Для меня, работающие ценности – это прежде всего, возможность делегировать принятие решений сотрудникам компании. Когда каждый сотрудник знает, что в любой непонятной ситуации можно обратиться к ценностям компании и получить ответ. Когда каждый сотрудник знает, что ценностное обоснование наполняет его решение силой, а его самого наделяет властью.
К сожалению, во многих компаниях ценности сформулированы таким образом, что на них сложно опереться. За словами не просматриваются смыслы. Ценности не помогают совершить ценностный выбор.
На выступлении я расскажу о «Смыслотоне» – интенсивном формате построения сильных заявлений о ценностях, когда вскрытие ценностных конфликтов, их проработка и укладывание в истории производится силами самих сотрудников компаний.
К сожалению, во многих компаниях ценности сформулированы таким образом, что на них сложно опереться. За словами не просматриваются смыслы. Ценности не помогают совершить ценностный выбор.
На выступлении я расскажу о «Смыслотоне» – интенсивном формате построения сильных заявлений о ценностях, когда вскрытие ценностных конфликтов, их проработка и укладывание в истории производится силами самих сотрудников компаний.
Управляющий партнёр компании «Смыслотека», MBA «Стратегический менеджмент и деловое лидерство», разработчик идеи программы «Объясняшки» и компетенции «Концептолог» (навыки проявления и упаковки смыслов).
Владимир Данкин
Тренер-консультант компании «Тренинг-Бутик», корпоративный антрополог
Сбор историй как способ анализа культуры
Услышать истории, которые рассказывают люди твоей команды -- хорошие (про то, как принято себя вести) и ужасные (как точно нельзя), длинные (на основе реального контекста) и короткие (когда помнится только самая суть), даже воображаемые - важная задача для настоящего, реального лидера.
Он может научиться делать это сам, а может прибегнуть к помощи исследователя: корпоративного антрополога. На мастер-классе вы услышите о конкретных инструментах и реальных примерах понимания реальной культуры команды, коллектива, организации через грамотное выслушивание историй. И пусть уважение к уникальности каждого человека и к особой ценности культуры его сообщества станет основным проводником в мир его историй.
Он может научиться делать это сам, а может прибегнуть к помощи исследователя: корпоративного антрополога. На мастер-классе вы услышите о конкретных инструментах и реальных примерах понимания реальной культуры команды, коллектива, организации через грамотное выслушивание историй. И пусть уважение к уникальности каждого человека и к особой ценности культуры его сообщества станет основным проводником в мир его историй.
Лидер проектов по развитию корпоративной культуры. Проводит комплексные проекты от анализа текущего состояния культуры до разработки и трансляция ценностей. Среди клиентов РОСАТОМ, Мейл Ру, Авито, Вымпелком, Нетбайнет, НОВАТЭК, Газпромнефть , Роснефть, РЖД, ЕВРАЗ, ВТБ, Уралсиб, ДельтаКредит, Хенкель и другие.
Ирина Дурманова
Проводник по сказочным тропам, помогающий людям и командам найти путь к своим собственным ресурсам
Сказка как волшебный инструмент трансформации и работы с культурой организации
А вы знаете, что в сундуке инструментов сторителлинга есть один, поистине волшебный? Это сказки! В контексте работы с командами и людьми мы рассматриваем сказку не как жанр фольклора, а как мощную социально-коммуникативную технологию с уникальным потенциалом. Мы убедились, что техники работы со сказками могут быть особенно полезны в случаях, когда стандартные методы работы не эффективны.
В самые сложные времена радикальных перемен и переходов на новые витки эволюции в личностном и командном развитии нужен доступ глубинным ресурсам психики, к национальным корням и архетипическим структурам коллективного бессознательного. Это доступ мы можем получить через сказки, известные нам с детства.
На этой встрече вы узнаете, как технологии работы со сказками могут применяться в качестве метода бизнес-обучения, инструмента активизации команды, для прояснения истинных смыслов живой корпоративной культуры, отлаживания продуктивных взаимосвязей и решения сложных организационных проблем.
В самые сложные времена радикальных перемен и переходов на новые витки эволюции в личностном и командном развитии нужен доступ глубинным ресурсам психики, к национальным корням и архетипическим структурам коллективного бессознательного. Это доступ мы можем получить через сказки, известные нам с детства.
На этой встрече вы узнаете, как технологии работы со сказками могут применяться в качестве метода бизнес-обучения, инструмента активизации команды, для прояснения истинных смыслов живой корпоративной культуры, отлаживания продуктивных взаимосвязей и решения сложных организационных проблем.
Кандидат психологических наук, бизнес- тренер, коуч, фасилитатор, психодраматерапевт. Живет и работает под слоганом «Раскрываю ресурсы людей и команд!». В бэкграунде Ирины богатый арсенал, сочетающий практики и техники коучинга, нейро-лингвистического программирования, психодрамы, арт-терапии, фасилитации и 20-летний опыт консультирования и ведения тренингов.
Эта конференция будет полезной для вас, если вы:
Основатель или генеральный директор
Основатель или генеральный директор
Вы увидите, что воздействуя через истории на культуру возможно ускорить развитие бизнеса и достичь стратегических целей и откроете для себя истории как инструмент для развития компании. Вас ждут выступления про превращение видения и стратегии в вовлекающий рассказ, работу с историями в период организационных изменений, в том числе во время слияния и многое другое!
Руководитель команды
Руководитель команды
Внутри каждой команды есть свой микроклимат, и на этой конференции сразу несколько выступлений будут посвящены развитию и поддержанию культуры в команде. Мы подготовили для вас выступления о том, как руководители могут формировать культуру на местах, какие истории лидера оказывают влияние на поступки членов команды и еще много инсайтов о том, как управлять культурой в команде!
HR
HR
На этой конференции вы найдете не только конкретные практики работы с командами и исследования культуры вашей организации (например, круг историй и подход participatory narrativeinquiry), но и рекомендации о том, как вовлечь лидеров мнений и топ-менеджеров в работу с культурой, оживить корпоративные коммуникации и многое другое!
Консультант по работе с культурой
Консультант по работе с культурой
Если вы работаете с корпоративной культурой и помогаете организациям, то на этой конференции вы сможете добавить в свой арсенал еще один подход к работе с культурой. Мы собрали не новичков, а экспертов со стажем от 15 лет, и каждый из них поделится самым ценным – реальными кейсами, методологиями и практиками. Мы будем рады, если вы продолжите развивать организации используя полученные на конференции знания!
Человек, который хочет повлиять на культуру своей компании, но не знает, с чего начать
Человек, который хочет повлиять на культуру своей компании, но не знает, с чего начать
Многие считают, что история влияет только если она рассказана руководителем. Но мы неоднократно наблюдали как история из уст сотрудника не просто отражает существующую культуру компании, но и закладывает основы для новой культуры. Да, одна история никогда не изменит целой компании культуру. Но инструменты и техники с этой конференции помогут вам рассказывать истории более осознанно и последовательно влиять на культуру вашей организации, независимо от вашей должности и статуса.
Конференция прошла, записи остались!
Вы можете посмотреть записи совершенно
бесплатно на нашем YouTube канале!
А ещё присоединяйтесь к Telegram чату конференции, чтобы оставаться
на связи с нашей командой и с другими профессионалами, которым интересна тема работы с корпоративной культурой через истории!
Информационные партнёры конференции
Речевой акселератор Алексея Урванцева
