Связаться

Обучение и консалтинг

Продукты

Материалы

Связаться

Обучение и консалтинг

Продукты

Материалы

Напишите нам

Подберём формат под ваш запрос или создадим новый. Для этого оставьте нам свои контакты, и мы свяжемся с вами.

спасибо

-

Материалы

Избранное Historia Academy

все

кейсы

статьи

Сторителлинг для руководителей:
как решать бизнес-задачи
с помощью историй

Делимся пошаговым алгоритмом, который поможет подобрать историю под конкретную цель

Сторителлинг для руководителей:
как решать бизнес-задачи
с помощью историй

Делимся пошаговым алгоритмом, который поможет подобрать историю под конкретную цель

Как вдохновить сотрудников
на изменения?

Как рассказать историю так, чтобы донести до команды смысл перемен и идти вперёд вместе без сопротивления

Как вдохновить сотрудников
на изменения?

Как рассказать историю так, чтобы донести до команды смысл перемен и идти вперёд вместе без сопротивления

кейс

ВкусВилл. Как провести юбилей компании и укрепить культуру

Как с помощью историй устроить не просто бизнес-конференцию, а помочь сотрудникам проникнуться миссией и ценностями

кейс

ВкусВилл. Как провести юбилей компании и укрепить культуру

Как с помощью историй устроить не просто бизнес-конференцию, а помочь сотрудникам проникнуться миссией и ценностями

Газпромнефть. Как укрепить результаты обучения с помощью сторителлинга

Как подвести итоги обучения через истории, чтобы сотрудники оценили, какой путь прошли, и вдохновились применять навыки в работе

Газпромнефть. Как укрепить результаты обучения с помощью сторителлинга

Как подвести итоги обучения через истории, чтобы сотрудники оценили, какой путь прошли, и вдохновились применять навыки в работе

Как адаптировать сотрудников с помощью историй

Как помочь сотрудникам почувствовать себя своими в компании и уверенно принимать решения так, как в ней принято

Как адаптировать сотрудников с помощью историй

Как помочь сотрудникам почувствовать себя своими в компании и уверенно принимать решения так, как в ней принято

CX AWARDS. Как презентовать проект, чтобы влюбить слушателей в идею

Почему не стоит начинать с сухих цифр и фактов, даже если кажется, что все этого и ждут

CX AWARDS. Как презентовать проект, чтобы влюбить слушателей в идею

Почему не стоит начинать с сухих цифр и фактов, даже если кажется, что все этого и ждут

Highland Gold. Как побудить сотрудников сознательно следовать технике безопасности

Как задействовать истории, чтобы влиять на поведение людей без приказов и санкций

Highland Gold. Как побудить сотрудников сознательно следовать технике безопасности

Как задействовать истории, чтобы влиять на поведение людей без приказов и санкций

Lotte и Петрович. Как истории помогают благодарить коллег и создавать новые поводы для благодарности

Как организовать обмен историями, чтобы исследовать положительный опыт и укрепить культуру компании

Lotte и Петрович. Как истории помогают благодарить коллег и создавать новые поводы для благодарности

Как организовать обмен историями, чтобы исследовать положительный опыт и укрепить культуру компании

Сторителлинг для руководителей:
как решать бизнес-задачи
с помощью историй

Делимся пошаговым
алгоритмом, который поможет подобрать историю
под конкретную цель

Как вдохновить сотрудников на изменения?

Как рассказать историю так,
чтобы донести до команды смысл перемен и идти вперёд
вместе без сопротивления

ВкусВилл. Как провести юбилей компании и укрепить культуру

Как с помощью историй устроить не просто бизнес-конференцию, а помочь сотрудникам проникнуться миссией и ценностями

Как адаптировать сотрудников с помощью историй

Как помочь сотрудникам
почувствовать себя своими
в компании и уверенно принимать решения так, как в ней принято

Газпромнефть. Как укрепить результаты обучения с помощью сторителлинга

Как подвести итоги обучения через истории, чтобы сотрудники оценили, какой путь прошли, и вдохновились применять навыки в работе

CX AWARDS. Как презентовать проект, чтобы влюбить слушателей в идею

Почему не стоит начинать с сухих цифр и фактов, даже если кажется, что все этого и ждут

Highland Gold. Как побудить сотрудников сознательно следовать технике безопасности

Как задействовать истории, чтобы влиять на поведение людей без приказов и санкций

Lotte и Петрович. Как истории помогают благодарить коллег и создавать новые поводы для благодарности

Как организовать обмен историями, чтобы исследовать положительный опыт и укрепить культуру компании

кейс

ВкусВилл. Как провести юбилей компании и укрепить культуру

Как с помощью историй устроить не просто бизнес-конференцию, а помочь сотрудникам проникнуться миссией и ценностями

кейс

ВкусВилл. Как провести юбилей компании и укрепить культуру

Как с помощью историй устроить не просто бизнес-конференцию, а помочь сотрудникам проникнуться миссией и ценностями

Газпромнефть. Как укрепить результаты обучения с помощью сторителлинга

Как подвести итоги обучения через истории, чтобы сотрудники оценили, какой путь прошли, и вдохновились применять навыки в работе

Газпромнефть. Как укрепить результаты обучения с помощью сторителлинга

Как подвести итоги обучения через истории, чтобы сотрудники оценили, какой путь прошли, и вдохновились применять навыки в работе

CX AWARDS. Как презентовать проект, чтобы влюбить слушателей в идею

Почему не стоит начинать с сухих цифр и фактов, даже если кажется, что все этого и ждут

CX AWARDS. Как презентовать проект, чтобы влюбить слушателей в идею

Почему не стоит начинать с сухих цифр и фактов, даже если кажется, что все этого и ждут

Как адаптировать сотрудников с помощью историй

Как помочь сотрудникам почувствовать себя своими в компании и уверенно принимать решения так, как в ней принято

Как адаптировать сотрудников с помощью историй

Как помочь сотрудникам почувствовать себя своими в компании и уверенно принимать решения так, как в ней принято

Highland Gold. Как побудить сотрудников сознательно следовать технике безопасности

Как задействовать истории, чтобы влиять на поведение людей без приказов и санкций

Highland Gold. Как побудить сотрудников сознательно следовать технике безопасности

Как задействовать истории, чтобы влиять на поведение людей без приказов и санкций

Lotte и Петрович. Как истории помогают благодарить коллег и создавать новые поводы для благодарности

Как организовать обмен историями, чтобы исследовать положительный опыт и укрепить культуру компании

Lotte и Петрович. Как истории помогают благодарить коллег и создавать новые поводы для благодарности

Как организовать обмен историями, чтобы исследовать положительный опыт и укрепить культуру компании

Газпромнефть. Как укрепить результаты обучения с помощью сторителлинга

Как подвести итоги обучения через истории, чтобы сотрудники оценили, какой путь прошли, и вдохновились применять навыки в работе

CX AWARDS. Как презентовать проект, чтобы влюбить слушателей в идею

Почему не стоит начинать с сухих цифр и фактов, даже если кажется, что все этого и ждут

Highland Gold. Как побудить сотрудников сознательно следовать технике безопасности

Как задействовать истории, чтобы влиять на поведение людей без приказов и санкций

Как адаптировать сотрудников с помощью историй

Как помочь сотрудникам
почувствовать себя своими
в компании и уверенно принимать решения так, как в ней принято

Lotte и Петрович. Как истории помогают благодарить коллег и создавать новые поводы для благодарности

Как организовать обмен историями, чтобы исследовать положительный опыт и укрепить культуру компании

ВкусВилл. Как провести юбилей компании и укрепить культуру

Как с помощью историй устроить не просто бизнес-конференцию, а помочь сотрудникам проникнуться миссией и ценностями

все кейсы

Сторителлинг для руководителей:
как решать бизнес-задачи
с помощью историй

Делимся пошаговым алгоритмом, который поможет подобрать историю под конкретную цель

Сторителлинг для руководителей:
как решать бизнес-задачи
с помощью историй

Делимся пошаговым алгоритмом, который поможет подобрать историю под конкретную цель

Как вдохновить сотрудников
на изменения?

Как рассказать историю так, чтобы донести до команды смысл перемен и идти вперёд вместе без сопротивления

Как вдохновить сотрудников
на изменения?

Как рассказать историю так, чтобы донести до команды смысл перемен и идти вперёд вместе без сопротивления

Сторителлинг для руководителей:
как решать бизнес-задачи
с помощью историй

Делимся пошаговым
алгоритмом, который поможет подобрать историю
под конкретную цель

Как вдохновить сотрудников на изменения?

Как рассказать историю так,
чтобы донести до команды смысл перемен и идти вперёд
вместе без сопротивления

Заметки сторителлера

historia Akademy

канал артёма мушина-македонского

Заметки с полей, полезные наблюдения, эфиры, видео и даже регулярные бесплатные встречи-практикумы

Записи международных конференций по сторителлингу и видео, чтобы узнать больше о силе историй

Лучшие бизнес-кейсы и инструкции, как рассказывать истории и где их искать

бесплатный курс

Почему от одних историй остается только улыбка на лице, а после других хочется действовать по-новому? Собрали 7 принципов прикладного сторителлинга, чтобы вдохновлять на поступки через истории.

Введение в курс

Принцип №1. Польза

Принцип №2. Погружение

Принцип №3. Последовательность

Принцип №4. Правда

Принцип №5. Персона

Принцип №6. Подтверждение

Последний принцип