Вместе определяем, что вам важно прояснить через разговор. Честно говорим, если не можем решить задачу таким методом.
Как устроены стори-сессии
Понятный ориентир
Помогаем выбрать из команды подходящих участников и найти комфортный формат: очно или онлайн, от 2 до 8 часов, от 3 до 100+ человек.
Как устроены стори-сессии
комфортный формат
Формулируем вопросы-подсказки, чтобы каждый участник вспомнил полезные для разговора истории.
Как устроены стори-сессии
Живые истории
Задаём формат обратной связи, чтобы команда забрала из историй всё самое полезное.
Как устроены стори-сессии
Направленное слушание
Формулируем находки, исходя из целей разговора: помогаем определить миссию, составить презентацию новой стратегии и не только.
Как устроены стори-сессии
качественная рефлексия
Внесите ясность через истории
результат
Помогли команде вспомнить, когда своей работой они меняли что-то в жизни клиента. Сформулировали живую миссию и ценности, которые отражаются во внутренних и внешних коммуникациях.
формат
очно
8 часов
30 человек
2 онлайн-сессии для доработки формулировок
результат
Помогли директорам ресторанов почувствовать своё влияние на бренд компании. Нашли 15+ продуктовых решений и изменений в формате работы.
формат
очно
4 часа
80 человек
результат
Помогли сформулировать единые принципы лидерства для директоров магазинов, которые работают обособленно. Участники выдвинули идеи, как помочь самим себе и друг другу соблюдать эти принципы.
Приятнее всего было видеть, что помимо сайта и материалов миссия оживает и в поведении сотрудников — сегодня часто слышно в стенах компании в начале нового проекта фразы, похожие на эту: «Нам же нужно создавать пространство, где есть удовольствие сегодня и в будущем. Как мы можем сделать это этим проектом, реализуя нашу миссию?». Сотрудники постепенно начинают узнавать миссию и проникаться ею, потому что в каком-то смысле они её не узнают как что-то новое, а видят в ней отражение самих себя и своих поступков.
Приятнее всего было видеть, что помимо сайта и материалов миссия оживает и в поведении сотрудников — сегодня часто слышно в стенах компании в начале нового проекта фразы, похожие на эту: «Нам же нужно создавать пространство, где есть удовольствие сегодня и в будущем. Как мы можем сделать это этим проектом, реализуя нашу миссию?». Сотрудники постепенно начинают узнавать миссию и проникаться ею, потому что в каком-то смысле они её не узнают как что-то новое, а видят в ней отражение самих себя и своих поступков.
Александр Лиманский
Генеральный директор Alpina Digital, совладелец издательской группы «Альпина»
Мы не думали о новой миссии с самого начала, нам хотелось добавить эмоций в презентацию библиотеки. Продукт у нас объективно очень сильный, мы очень здорово рационально объясняли все преимущества. Но продавцы подустали от такого подхода, и мы хотелось добавить что-то человеческое и тёплое.
Провели сессию с Артёмом, пришли к формулировке «Вдохновлять на развитие, чтобы вы действовали и жили полной жизнью». Это больше, чем описание продукта, но не слишком абстрактно, не «За мир во всём мире», это про нас. Ребята в команде оживились, встрепенулись. Более того, когда мы обсуждали стратегию всех бизнес-юнитов большой Альпины, мы поделились найденной миссией с остальными, и в итоге она вошла в стратегию группы до 2025 года!
В целом с этой фразой появился облеченный в слова внутренний настрой — эта формулировка согревает изнутри, даже если вслух ее не проговаривать, это влияет на то, как ты работаешь.
Екатерина Романова
Заместитель директора по персоналу, наставник в компании RBI
Каждый год в ноябре проводим для сотрудников, пришедших с начала года, мероприятие по ценностям, к которому основное требование, чтобы оно было с одной стороны увлекательным, с другой — обучающим. Формат мастер-класса по сторителлингу отлично подошел под эту задачу.
С Артемом мы работали до сторителлинга на проекте по исследованию вовлеченности нашей компании. Он мне запомнился особой подготовкой к нашим мероприятиям. Тогда он обучился скрайбингу и к мастер-классу с руководителями с ходу нарисовал отличный плакат в стиле нашей компании. Хоть это и маленькая деталь, но она, безусловно, показывает очень творческий и индивидуальный подход к делу. Потом мы с Артемом пересекались на разных конференциях, где я с удовольствием участвовала в его мастер-классах.
Мастер-класс прошел отлично — градус теплоты, доверия и единения в группе существенно повысился. Главный инсайт мероприятия — что для передачи ценностей самое простое, но и самое действенное средство — рассказывать истории, собирать свою большую книгу историй. В общем, ровно сейчас мы этим занимаемся и планируем еженедельно выпускать истории RBI в телеграм-канале.
На какой вопрос вы хотите найти ответ?
Что вдохновляет нас вставать на работу по утрам? ◦ Как вовлечь коллег в работу? ◦ Какие поступки нужно ценить друг в друге, чтобы добиваться результатов и чувствовать себя собой? ◦ Как стоит поступать нашим лидерам, чтобы команда работала как единое целое? ◦ Что делает нас уникальной компанией? Как нам помочь новичкам с первых дней влиться в работу в компании? ◦ Как восстановить желание делать наше дело с полной отдачей? ◦ Как проговорить конфликтную историю, которую каждый видит по-своему? ◦ Как рассказать о стратегии, чтобы члены команды поддержали её и поверили в её достижимость? ◦ Как прояснить смысл предстоящих изменений, чтобы снизить тревожность в команде? ◦ Как проявлять больше гибкости по отношению к коллегам из других подразделений? ◦ Какие наши сильные стороны помогают проходить через времена неопределённости? ◦ Как представить инновации команде, чтобы получить поддержку, а не сопротивление?
Что вдохновляет нас вставать на работу по утрам? ◦ Как вовлечь коллег в работу? ◦ Какие поступки нужно ценить друг в друге, чтобы добиваться результатов и чувствовать себя собой? ◦ Как стоит поступать нашим лидерам, чтобы команда работала как единое целое? ◦ Что делает нас уникальной компанией? Как нам помочь новичкам с первых дней влиться в работу в компании? ◦ Как восстановить желание делать наше дело с полной отдачей? ◦ Как проговорить конфликтную историю, которую каждый видит по-своему? ◦ Как рассказать о стратегии, чтобы члены команды поддержали её и поверили в её достижимость? ◦ Как прояснить смысл предстоящих изменений, чтобы снизить тревожность в команде? ◦ Как проявлять больше гибкости по отношению к коллегам из других подразделений? ◦ Какие наши сильные стороны помогают проходить через времена неопределённости? ◦ Как представить инновации команде, чтобы получить поддержку, а не сопротивление?
Что вдохновляет нас вставать на работу по утрам? ◦ Какие поступки нужно ценить друг в друге, чтобы добиваться результатов и чувствовать себя собой? ◦ Как нам помочь новичкам с первых дней влиться в работу в компании? ◦ Как рассказать о стратегии, чтобы члены команды поддержали её и поверили в её достижимость? ◦ Как прояснить смысл предстоящих изменений, чтобы снизить тревожность в команде?
Проведем разговор у костра
Проведем разговор у костра
Напишем сценарий и проведем разговор, чтобы истории о прошлом стали источником новых побед. Расскажите о своей задаче в форме или в телеграм.