Напишите нам
Подберём формат под ваш запрос или создадим новый. Для этого оставьте нам свои контакты, и мы свяжемся с вами.
спасибо
разговоры
у костра
Командные стори-сессии, на которых реальные истории вашей команды ложатся в основу миссии, стратегии, ценностей и многого другого.
Обратитесь к прошлому,
чтобы понять, как действовать
в настоящем
Мы часто считаем разговор о прошлом потерей времени. Но если провести его грамотно, можно найти ответы на вопросы о настоящем и будущем.
Разговоры у костра — процесс, в котором мы помогаем вспомнить полезные истории из прошлого, извлечь из них смыслы договориться о том, что важно.
Вспомните моменты, когда вы с вдохновением делали своё дело… чтобы сформулировать живую и полезную миссию
Расскажите и обсудите истории о достойных поступках… чтобы каждому в команде становилось проще их совершать
Вспомните, как преодолевали кризис… чтобы найти опоры для новых вызовов
Договоритесь
с командой
о вашей задаче
Обсудим ваш запрос и предложим формат, который поможет достичь вашей цели.
о миссии
Сформулируйте миссию, которая работает на результат команды: вовлекает сотрудников и клиентов и помогает принимать решения.
Вы найдёте ответ на вопросы:
Вы найдёте ответ на вопросы:
- Почему нам важно делать то, что мы делаем?
- Что вдохновляет нас приходить на работу?
о ценностях
Сформулируйте ценности, чтобы команде было проще принимать решения и совершать важные и порой непростые поступки.
Вы найдёте ответ на вопросы:
Вы найдёте ответ на вопросы:
- Какими поступками мы гордимся?
- Как нам стоит поступать, чтобы добиваться отличных результатов?
О принципах лидерства
Договоритесь, какие поступки превращают человека в лидера в вашей команде и найдите способы поддержать такие поступки.
Вы найдёте ответ на вопросы:
Вы найдёте ответ на вопросы:
- Как поступают те, кого мы называем лидерами?
- Как мы можем помочь лидерам поступать так чаще?
о бренде
Придумайте продукты и услуги с фокусом
на опыте клиентов, а не прибыли. Сделайте так, чтобы клиенты хотели рассказывать истории о ваших решениях.
Вы найдёте ответ на вопросы:
Вы найдёте ответ на вопросы:
- Что мы можем создавать, чтобы чувствовать себя собой?
- Какую историю проживают наши клиенты и как ещё мы можем стать для них опорой?
О результатах
Обменяйтесь словами благодарности
и вдохновитесь на поступки, которые обеспечат такие же или более высокие результаты.
Вы найдёте ответ на вопросы:
Вы найдёте ответ на вопросы:
- Какие поступки помогли нам добиться успехов?
- Как нам помочь друг другу поступать так же в будущем?
Об изменениях
Договоритесь о едином образе будущего
и создайте дорожную карту, которую понимают и разделяют все участники.
Вы найдёте ответ на вопросы:
Вы найдёте ответ на вопросы:
- Какую компанию мы хотим строить вместе?
- Какие изменения мы хотим реализовать, потому что нам не всё равно?
О единстве
Познакомьте членов команды, углубите существующие связи и помогите сотрудникам увидеть друг в друге людей
со своими историями.
Вы найдёте ответ на вопросы:
Вы найдёте ответ на вопросы:
- Какие истории и надежды привели каждого из нас в эту компанию?
- Что делает нас командой?
Вместе определяем, что вам важно прояснить через разговор. Честно говорим, если не можем решить задачу таким методом.
Как устроены стори-сессии
Понятный
ориентир
Помогаем выбрать из команды подходящих участников и найти комфортный формат: очно или онлайн, от 2 до 8 часов, от 3 до 100+ человек.
Как устроены стори-сессии
комфортный
формат
Формулируем вопросы-подсказки, чтобы каждый участник вспомнил полезные для разговора истории.
Как устроены стори-сессии
Живые
истории
истории
Задаём формат обратной связи, чтобы команда забрала из историй всё самое полезное.
Как устроены стори-сессии
Направленное
слушание
Формулируем находки, исходя из целей разговора: помогаем определить миссию, составить презентацию новой стратегии и не только.
Как устроены стори-сессии
качественная
рефлексия
Внесите ясность через истории
результат
Помогли команде вспомнить, когда своей работой они меняли что-то в жизни клиента. Сформулировали живую миссию и ценности, которые отражаются во внутренних и внешних коммуникациях.
формат
- очно
- 8 часов
- 30 человек
- 2 онлайн-сессии для доработки формулировок
результат
Помогли директорам ресторанов почувствовать своё влияние на бренд компании. Нашли 15+ продуктовых решений и изменений в формате работы.
формат
- очно
- 4 часа
- 80 человек
результат
Помогли сформулировать единые принципы лидерства для директоров магазинов, которые работают обособленно. Участники выдвинули идеи, как помочь самим себе и друг другу соблюдать эти принципы.
формат
- очно
- 4 часа
- 25 человек
Отзывы
Приятнее всего было видеть, что помимо сайта и материалов миссия оживает и в поведении сотрудников — сегодня часто слышно в стенах компании в начале нового проекта фразы, похожие на эту: «Нам же нужно создавать пространство, где есть удовольствие сегодня и в будущем. Как мы можем сделать это этим проектом, реализуя нашу миссию?». Сотрудники постепенно начинают узнавать миссию и проникаться ею, потому что в каком-то смысле они её не узнают как что-то новое, а видят в ней отражение самих себя и своих поступков.
Узнать всю историю >
Узнать всю историю >
Элеонора Зонова
Управляющий партнёр ERSTA
Провели сессию с Артёмом, пришли к формулировке «Вдохновлять на развитие, чтобы вы действовали и жили полной жизнью». Это больше, чем описание продукта, но не слишком абстрактно, не «За мир во всём мире», это про нас. Ребята в команде оживились, встрепенулись. Более того, когда мы обсуждали стратегию всех бизнес-юнитов большой Альпины, мы поделились найденной миссией с остальными, и в итоге она вошла в стратегию группы до 2025 года!
Узнать всю историю >
Узнать всю историю >
Александр Лиманский
Генеральный директор Alpina Digital, совладелец издательской группы «Альпина»
Мастер-класс прошел отлично — градус теплоты, доверия и единения в группе существенно повысился. Главный инсайт мероприятия — для передачи ценностей самое простое, но и самое действенное средство — рассказывать истории, собирать свою большую книгу историй. В общем, ровно сейчас мы этим занимаемся и планируем еженедельно выпускать истории RBI в телеграм-канале.
Узнать всю историю >
Узнать всю историю >
Екатерина Романова
Заместитель директора по персоналу, наставник в компании RBI
Элеонора зонова
Управляющий партнёр ERSTA
Приятнее всего было видеть, что помимо сайта и материалов миссия оживает и в поведении сотрудников — сегодня часто слышно в стенах компании в начале нового проекта фразы, похожие на эту: «Нам же нужно создавать пространство, где есть удовольствие сегодня и в будущем. Как мы можем сделать это этим проектом, реализуя нашу миссию?». Сотрудники постепенно начинают узнавать миссию и проникаться ею, потому что в каком-то смысле они её не узнают как что-то новое, а видят в ней отражение самих себя и своих поступков.
Приятнее всего было видеть, что помимо сайта и материалов миссия оживает и в поведении сотрудников — сегодня часто слышно в стенах компании в начале нового проекта фразы, похожие на эту: «Нам же нужно создавать пространство, где есть удовольствие сегодня и в будущем. Как мы можем сделать это этим проектом, реализуя нашу миссию?». Сотрудники постепенно начинают узнавать миссию и проникаться ею, потому что в каком-то смысле они её не узнают как что-то новое, а видят в ней отражение самих себя и своих поступков.
Приятнее всего было видеть, что помимо сайта и материалов миссия оживает и в поведении сотрудников — сегодня часто слышно в стенах компании в начале нового проекта фразы, похожие на эту: «Нам же нужно создавать пространство, где есть удовольствие сегодня и в будущем. Как мы можем сделать это этим проектом, реализуя нашу миссию?». Сотрудники постепенно начинают узнавать миссию и проникаться ею, потому что в каком-то смысле они её не узнают как что-то новое, а видят в ней отражение самих себя и своих поступков.
На какой вопрос
вы хотите найти ответ?
Что вдохновляет нас вставать на работу по утрам? ◦ Как вовлечь коллег в работу? ◦ Какие поступки нужно ценить друг в друге, чтобы добиваться результатов и чувствовать себя собой? ◦ Как стоит поступать нашим лидерам, чтобы команда работала как единое целое? ◦ Что делает нас уникальной компанией? Как нам помочь новичкам с первых дней влиться в работу в компании? ◦ Как восстановить желание делать наше дело с полной отдачей? ◦ Как проговорить конфликтную историю, которую каждый видит по-своему? ◦ Как рассказать о стратегии, чтобы члены команды поддержали её и поверили в её достижимость? ◦ Как прояснить смысл предстоящих изменений, чтобы снизить тревожность в команде? ◦ Как проявлять больше гибкости по отношению к коллегам из других подразделений? ◦ Какие наши сильные стороны помогают проходить через времена неопределённости? ◦ Как представить инновации команде, чтобы получить поддержку, а не сопротивление?
Что вдохновляет нас вставать на работу по утрам? ◦ Как вовлечь коллег в работу? ◦ Какие поступки нужно ценить друг в друге, чтобы добиваться результатов и чувствовать себя собой? ◦ Как стоит поступать нашим лидерам, чтобы команда работала как единое целое? ◦ Что делает нас уникальной компанией? Как нам помочь новичкам с первых дней влиться в работу в компании? ◦ Как восстановить желание делать наше дело с полной отдачей? ◦ Как проговорить конфликтную историю, которую каждый видит по-своему? ◦ Как рассказать о стратегии, чтобы члены команды поддержали её и поверили в её достижимость? ◦ Как прояснить смысл предстоящих изменений, чтобы снизить тревожность в команде? ◦ Как проявлять больше гибкости по отношению к коллегам из других подразделений? ◦ Какие наши сильные стороны помогают проходить через времена неопределённости? ◦ Как представить инновации команде, чтобы получить поддержку, а не сопротивление?
Что вдохновляет нас вставать на работу по утрам? ◦ Какие поступки нужно ценить друг в друге, чтобы добиваться результатов и чувствовать себя собой? ◦ Как нам помочь новичкам с первых дней влиться в работу в компании? ◦ Как рассказать о стратегии, чтобы члены команды поддержали её и поверили в её достижимость? ◦ Как прояснить смысл предстоящих изменений, чтобы снизить тревожность в команде?
Проведем разговор у костра Проведем разговор у костра
Проведем разговор у костра