Руководитель отдела
по корпоративной работе
и внутренним коммуникациям
ТД Петрович
Теперь, когда нужно рассказать историю, в голове будто
по щелчку появляются необходимые вопросы, структура и целый спектр инструментов, которыми можно воспользоваться. Процесс стал более осознанным и управляемым.
Заместитель директора по персоналу, наставник в компании RBI
Главный инсайт: для передачи ценностей самое простое
и самое действенное средство — это рассказывать истории.
Заместитель директора по персоналу, наставник в компании RBI
Мы поняли, что навык сторителлинга может помочь нашей команде продвигать бренд вперёд и продавать продукты не через усилия,
а с чувством лёгкости и энергии.
Руководитель направления, Департамент управления знаниями ПАО Ростелеком
Важным результатом стало, что тренеры стали применять истории в обучении связанном с hard skills.
Коуч спикеров TED,
эксперт по публичным выступлениям
Благодаря харизматичности, лёгкости и эрудиции тренера окончательно сложился пазл
о сторителлинге и о том, как рассказывать сильные истории.
Выступление было ярким и харизматичным, но самым ценным в выступлении стали технологии и живые примеры. По окончании фестиваля мы получили живой отклик
от участников и неподдельный интерес в дальнейшем развитии по данной теме.
Начальник отдела организации
и проведения обучения АО Альфа-Банк
Больше всего понравилось доступное преподнесение материала. Была дана подробная инструкция о том, как использовать сторителлинг в тренингах и как создавать истории: сделай это, затем сделай это, затем проверь это — и у тебя есть готовая история.
Руководитель Корпоративного университета AO ОМК
Каждый раз формат себя оправдывал — помогал легко войти сотрудникам в диалог, «прогреть» атмосферу
в команде, вдохнуть жизнь в отчеты и итоговые таблицы
и увидеть за ними уроки
и возможности.
Руководитель команды Трейд-Амбассадоров Bacardi
Мы прокачали большую часть команды и составили «Банк историй», который является уникальным инструментом
для решения нашей задачи влияния через презентацию.