Рассказывает Артём Мушин-Македонский, основатель Historia Academy
Лауреат премии ORACLE StoryBridge Award от National Storytelling Network за вклад в развитие международного сторителлинг-сообщества
на какой поступок вы хотите вдохновить слушателей?
подписать крупный контракт ◦ выделить ресурсы на наш проект ◦ прийти на тренинг ◦ приобрести продукт или услугу ◦ поступать в согласии с ценностями компании ◦ поддержать и реализовать изменения ◦ сказать правду в глаза ◦ открыто говорить о своих эмоциях ◦ ставить амбициозные цели ◦ предлагать инновации ◦ брать на себя ответственность ◦ указывать руководству на ошибки ◦ говорить от первого лица без готового текста ◦ делиться тем, что по-настоящему важно ◦ слушать своих людей ◦ приобрести дорогую аналитику ◦ сделать пожертвование в фонд ◦ надевать каску не потому, что висят камеры ◦ поддержать стратегию ◦ продолжать учиться ◦ работать с душой ◦ хвалить сотрудников ◦ начать адаптировать новичков
подписать крупный контракт ◦ выделить ресурсы на наш проект ◦ прийти на тренинг ◦ приобрести продукт или услугу ◦ поступать в согласии с ценностями компании ◦ поддержать и реализовать изменения ◦ сказать правду в глаза ◦ открыто говорить о своих эмоциях ◦ ставить амбициозные цели ◦ предлагать инновации ◦ брать на себя ответственность ◦ указывать руководству на ошибки ◦ говорить от первого лица без готового текста ◦ делиться тем, что по-настоящему важно ◦ слушать своих людей ◦ приобрести дорогую аналитику ◦ сделать пожертвование в фонд ◦ надевать каску не потому, что висят камеры ◦ поддержать стратегию ◦ продолжать учиться ◦ работать с душой ◦ хвалить сотрудников ◦ начать адаптировать новичков
выделить ресурсы на наш проект / прийти на тренинг / поступать в согласии с ценностями компании / подписать крупный контракт / прислушаться к опыту / приобрести продукт или услугу / полагаться в случае проблем / не бояться изменений
Решиться на это помогут истории Решиться на это помогут истории Решиться на это помогут истории
Бесплатный курс
Почему от одних историй остаётся только улыбка на лице, а после других хочется действовать по-новому? Собрали 7 принципов прикладного сторителлинга, чтобы вдохновлять на поступки через истории.
Руководитель отдела по корпоративной работе и внутренним коммуникациям ТД Петрович
Виктория Бриедис
Теперь, когда нужно рассказать историю, в голове будто по щелчку появляются необходимые вопросы, структура и целый спектр инструментов, которыми можно воспользоваться. Процесс стал более осознанным и управляемым.
Заместитель директора по персоналу, наставник в компании RBI
Екатерина Романова
Главный инсайт: для передачи ценностей самое простое и самое действенное средство — это рассказывать истории.
Заместитель директора по персоналу, наставник в компании RBI
Елена Рузакова
Мы поняли, что навык сторителлинга может помочь нашей команде продвигать бренд вперёд и продавать продукты не через усилия, а с чувством лёгкости и энергии.
Руководитель направления, Департамент управления знаниями ПАО Ростелеком
Анастасия Савельева
Важным результатом стало, что тренеры стали применять истории в обучении, связанном с hard skills.
Коуч спикеров TED, эксперт по публичным выступлениям
Екатерина Сазонова
Благодаря харизматичности, лёгкости и эрудиции тренера окончательно сложился пазл о сторителлинге и о том, как рассказывать сильные истории.
Head T&D Росгосстрах
Елена Грудолова
Выступление было ярким и харизматичным, но самым ценным в выступлении стали технологии и живые примеры. По окончании фестиваля мы получили живой отклик от участников и неподдельный интерес в дальнейшем развитии по данной теме.
Начальник отдела организации и проведения обучения АО Альфа-Банк
Екатерина Покотилова
Больше всего понравилось доступное преподнесение материала. Была дана подробная инструкция о том, как использовать сторителлинг в тренингах и как создавать истории: сделай это, затем сделай это, затем проверь это — и у тебя есть готовая история.
Руководитель Корпоративного университета AO ОМК
Наталья Кавинская
Каждый раз формат себя оправдывал — помогал легко войти сотрудникам в диалог, «прогреть» атмосферу в команде, вдохнуть жизнь в отчеты и итоговые таблицы и увидеть за ними уроки и возможности.
Руководитель команды Трейд-Амбассадоров Bacardi
Денис Тёмный
Мы прокачали большую часть команды и составили «Банк историй», который является уникальным инструментом для решения нашей задачи влияния через презентацию.
Книга Артёма Мушина-Македонского, в которой он разложил по полочкам, как освоить фундаментальный навык, превращающий обычного лидера в нарративного — навык рассказывать истории для вдохновения и решения конкретных задач.
Кому подойдёт
Руководителям любых уровней
Руководителям любых уровней
Специалистам внутренних коммуникаций
Тем, кто хочет мягко влиять через слово
Для чего нужно
Узнать о роли историй в общении в теории и на практике
Освоить алгоритм подготовки истории от воспоминания до готового рассказа
Изучить 70+ примеров реальных историй
Получить доступ к чат-боту для поиска и хранения историй
Колода из 27 карт, на каждой из которых конкретный вид историй для решения лидерских задач: от создания доверия и трансляции ценностей до продажи идеи и укрепления команды. Это русская версия колоды Leadership Story Deck, которую мы адаптировали к нашим широтам вместе с экспертом по лидерскому сторителлингу, Дэвидом Хатченсом.
Кому подойдёт
Владельцам компаний и СЕО
Руководителям любых уровней
Лидерам проектов
Тем, для кого общение — инструмент для создания иподдержки изменений
Для чего нужно
Подобрать историю под конкретный момент общения с командой или клиентом
Найти свои истории или обменяться историями в команде
Составить нарративную презентацию из сильных историй
Игра открывает новые рецепты храбрости через истории российских предпринимателей и людей своего дела разных времен, чтобы участники нашли силы двигаться вперёд на своих проектах. «Время храбрых» разработана в партнёрстве со стратегическим HR директором, Алёной Гейдт.
Кому подойдёт
Лидерам проектов
Предпринимателям
Наставникам
HR-специалистам
Для чего нужно
Узнать о моментах храбрости разных людей и компаний
Открыть новые способы проявления храбрости в работе
Набор для работы с корпоративной культурой через истории. Для тех, кто хочет не «внедрять» ценности, а работать с культурой вместе с командой: этично и целостно. Этот набор мы создали в партнёрстве с основателем компании «Культура Заботы», Алёной Ангельчевой.
Кому подойдёт
CEO, топ-менеджерам и лидерам
HR и специалистам по внутренним коммуникациям и бренду
Консультантам по развитию команд и организаций, работе скорпоративной культурой
Сотрудникам, неравнодушным к культуре команды
Для чего нужно
Договориться о ценностях через разговор у костра
Сформулировать ценности так, чтобы они помогали команде принимать решения
Создать стори-практики, которые помогут каждому проявлять ценности в поступках
Игра-ключ к нарративному лидерству, чтобы на практике найти связь историй и лидерства, вспомнить, рассказать значимые истории и узнать, как применять их для решения конкретных задач. А ещё — научиться слушать истории друг друга с уважением и вниманием. Эту игру мы разработали вместе с мастером геймификации, Анастасией Высоцкой.
Кому подойдёт
Владельцам компаний и СЕО
Руководителям любых уровней
Потенциальным руководителям из кадрового резерва
Участникам программ обучения по менеджменту и лидерству
Для чего нужно
Найти 20+ историй для решения конкретных задач из общения с командой
Блокнот для исследования своих значимых историй. Помогает лучше понять себя и почувствовать больше авторства в своей жизни. Блокнот мы разработали в партнёрстве с тренером и нарративным психологом, Анной Ермягиной, и семейным издательством Skrebeyko.
Кому подойдёт
Любителям письменных практик ирефлексии
Тем, кто хочет увидеть себя через прожитый опыт, а не резюме
Тем, кто любит истории, но считает, что у него их нет
Тем, кто хочет гармоничных отношений с собой и окружающими
Для чего нужно
Вспомнить истории о своём призвании, видении, принципах и так далее
Увидеть связь между своими историями и лучше понять себя
Создать библиотеку личных историй
В разработке
Научиться замечать события и рефлексировать свой опыт